Kako lahko slabe makro razmere omogočijo poceni prevzem podjetja in kakšno po-prevzemno strategijo lahko ubere B2B podjetje?
Izbrani svetovalni projekti
Lastnik srednje velike skupine podjetij se je odločil narediti korak naprej…
Poslovna tveganja so vse prepogosto podcenjena, saj finančne posledice prihajajo z zamikom. Obravnavan primer odzivanja na tveganja povezana z odvisnostjo od ključnih kupcev prikazuje pogosto ravnanje in nepotrebno odlašanje v malih in srednje velikih podjetjih.
Kratek povzetek sicer obsežnega svetovanja pri prevzemu baze partnerjev, skupaj z opisom pristopa, rezultatov, mnenja stranke in zaključnimi mislimi svetovalca.
Članek na primeru ozko specializiranega proizvodnega podjetja prikazuje tako pomembnost izbire pravega trenutka za prodajo podjetja (M&A) kot tudi pomembnost odpravljanja strateško pomembnih pomankljivosti povezanih s poslovanjem.
Ocenjevalec vrednosti podjetja mora zares razumeti posel, kritično oceniti trenutno poslovanje in bodoč razvoj kot tudi potencial družbe. Razumevanje optimalnega procesa vrednotenja, uporaba pravih predpostavk in ustvarjanje vrednosti v času je ključnega pomena za določitev prave vrednosti podjetja.
Za veliko poslovno priložnost, je potrebno reagirati zelo hitro, financiranje rasti pa je največkrat izziv. Ohranjanje dobrih odnosov s kreditodajalci je tako za podjetja ključnega pomena, še posebej, če/ko govorimo o industrijah, ki zahtevajo intenzivno financiranje obratnega kapitala. S pomočjo svetovalca stranka pogosto pride do sredstev hitreje in ceneje.
